Supply Chain, o que é e como ele pode mudar a sua empresa?
Supply Chain também chamada de “Supply Chain Management” (SCM) é uma expressão em inglês
que significa gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é algo que se refere a todo o ciclo de vida de um produto, dos materiais que servem de base para sua fabricação até a entrega final ao consumidor e o descarte, passando pelas etapas de: Produção, armazenamento, distribuição e transporte, além da venda e atendimento aos clientes. É considerado que as etapas do estabelecimento de infraestrutura para as operações e a criação de processos também fazem parte do SCM. De forma resumida, Supply Chain nada mais é do que fazer todas engrenagens se encaixarem de forma e no ritmo certo, evitando que por exemplo um fornecedor atrase a linha de montagem ou perder uma venda por não ter como repor o estoque de seus clientes. Como funciona o Supply Chain, seus objetivos e exemplos: Podemos distribuir os objetivos do Supply Chain da seguinte forma: maximização dos recursos disponíveis para gerar mais eficiência para empresa. Realizar predições e saber quais épocas do ano tem maior aceitação do produto pode ser uma forma de melhorar a SCM. Exemplo: Um fabricante de sorvetes reforça sua capacidade de produção e por consequência seu sistema de Supply Chain em épocas de maior calor para atender a demanda do público, além disso sabe-se que nessas épocas os sabores de frutas possuem maior vazão nessas épocas enquanto os de outros sabores possuem demanda mais estável. Assim é possível fortalecer seu estoque com os produtos que de fato serão consumidos. Cliente no centro: seremos bem diretos nesse tópico, como consumidor se chego em um estabelecimento para comprar um produto e eles não possuem, irei prontamente consumir de seus concorrentes e nas próximas vezes irei direto no local que sei que possui o produto. Ou até mesmo, imagine que um cliente realiza uma compra em seu site, é só depois você percebe que não tem o produto em estoque, isso pode gerar uma insatisfação imensa e perda definitiva desse cliente. Por último mas não menos importante: evitar que haja quebras de produção por falta de materiais ou até mesmo perda de eficiência por não se conseguir fazer o transporte da maneira mais adequada.
Fazer o mapeamento e a gestão da Supply Chain é uma das tarefas mais importantes que uma empresa precisa se atentar, pois é por meio de sua análise que é possível identificar possíveis gargalos, falhas operacionais e novas oportunidades de crescimento. Benefícios de uma boa Supply Chain: Conseguir previamente verificar matérias primas que vão atrasar a entrega;Otimizar operações internas como gestão de estoque;Identificar e evitar possíveis gargalos em toda cadeia;Maior poder de negociação com fornecedores;Redução de custos operacionais com consequente aumento de receita;Serviços aprimorados com os produtos certos sendo entregues na hora certa e no local correto. Supply Chain x Logística É comum ao falar sobre o papel da SCM confundir com o conceito de logística, mas de forma geral é possível compreender o Supply Chain como um processo um pouco mais amplo que o da logística. A logística trata do recebimento da matéria prima e da entrega do produto pronto ao distribuidor. Já a Supply Chain mapeia esse é tantos outros processos que antecedem é que são posteriores ao da logística, como a preocupação com toda cadeia do produto, matérias-prima, planejamento de compras, fabricação e estocagem de produto e até coleta de avaliação dos consumidores. E é por isso que nós da DiamondBigger trabalhamos com ferramentas e tecnologias para te entregar o melhor do SupplyChain 5.0, entrem em contato com nossos especialistas para saber mais.